儀器儀表行業(yè)的并購浪潮席卷了整個(gè)市場(chǎng)，其中最為著名的并購事件有：艾默生過程管理宣布收購費(fèi)希爾Sanmar、施耐德電氣收購SummitEnergy、GE收購CSenseSystems技術(shù)資產(chǎn)等等。行業(yè)巨頭們的大肆并購行為，無非是為了通過技術(shù)或者市場(chǎng)占有率的提高，從而擴(kuò)大自身企業(yè)的發(fā)展空間，但并購后就一定能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展嗎？這是一個(gè)值得深思的問題。
　　  儀器儀表企業(yè)大規(guī)模并購后，業(yè)務(wù)范圍肯定會(huì)迅速擴(kuò)大，所提供的產(chǎn)品與服務(wù)也大大增加，而企業(yè)內(nèi)部針對(duì)不同市場(chǎng)以及所提供產(chǎn)品與服務(wù)將可能設(shè)立更多的部門，進(jìn)行更細(xì)致的分配，這對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)與提高效率肯定是有很大幫助的。但是，也可能會(huì)因?yàn)椴块T的繁多與分工太細(xì)而導(dǎo)致公司員工熟知度的降低，導(dǎo)致整個(gè)公司處于“分散”狀態(tài)。施耐德在并購后就存在這樣的問題，如何處理得當(dāng)就成為并購后儀器儀表企業(yè)管理層需要深思的問題。