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益陽質(zhì)監(jiān)“雙打”行動成效顯著
2011-03-26
艾克賽普儀器儀表公司訊訊（通訊員 謝林峰、劉雪云） 3月11日，益陽市質(zhì)監(jiān)局“雙打”期間查獲的2車假冒名酒、日化品及劣質(zhì)食品、黑心棉等假冒偽劣產(chǎn)品在湖南省質(zhì)檢系統(tǒng)“雙打”集中銷毀活動中被依法集中銷毀。
自2010年11月以來，為落實國務(wù)院開展“打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動”的要求，按照國家質(zhì)檢總局和省局統(tǒng)一部署，益陽市質(zhì)監(jiān)局認(rèn)真謀劃，周密部署，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行部門職責(zé)，全力以赴打好這場關(guān)鍵戰(zhàn)役?；顒悠陂g，共出動執(zhí)法人員1100人次，檢查企業(yè)500多家，立案查處各類假冒偽劣違法案件130件，促進了全市產(chǎn)品質(zhì)量提升，凈化了市場秩序，維護了消費者合法權(quán)益。
一、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實打擊責(zé)任
該局始終把“雙打”作為當(dāng)前工作的重中之重，加強了“雙打”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了“雙打”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長掛帥任組長，制定了詳細(xì)周密的行動方案，確定了工作重點和工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、具體分工和完成時限，并多次召開會議進行安排部署，為“雙打”工作提供了組織和制度保障。此次“雙打”行動落實“五個統(tǒng)一”措施，即“統(tǒng)一時間、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一打擊對象、統(tǒng)一檢查方式、統(tǒng)一報道”；實現(xiàn)執(zhí)法檢查覆蓋率、違法行為查處率“兩個百分百”，并對違法行為一律予以曝光、立案查處情況一律向當(dāng)?shù)卣▓?、違法行為涉嫌犯罪的一律移送司法部門追究刑事責(zé)任。
二、 關(guān)注國計民生，突出打擊重點
該局突出了打擊重點，加大了對涉及國計民生、健康安全的食品、農(nóng)藥化肥、建材、石油化工、電線電纜、細(xì)木工板等產(chǎn)品打假力度。一是嚴(yán)查假冒偽劣食品，讓老百姓吃得放心。二是嚴(yán)查液化氣摻雜使假，讓老百姓用得安心。三是嚴(yán)厲打擊“黑心棉”，讓老百姓穿得舒心。四是查處能源效率標(biāo)識違法行為，讓老百姓用得“省”心。五是打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，保障春耕生產(chǎn)。
三、 加強溝通協(xié)作，形成打擊合力
該局立足源頭監(jiān)管，加強與各相關(guān)職能部門和企業(yè)的聯(lián)合，努力形成從生產(chǎn)到市場的“雙打”效應(yīng)。一是加強內(nèi)外聯(lián)動。及時向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取市政府的支持，充分發(fā)揮市打假辦掛靠質(zhì)監(jiān)局的優(yōu)勢，積極當(dāng)好主角，牽頭組織工商、公安、食品藥品等多個單位成立“雙打”工作聯(lián)席會議制度，形成齊抓共管、共同推進的強大攻勢；二是加強橫向聯(lián)動。系統(tǒng)內(nèi)部力求科、所、隊、縣局聯(lián)動，整合資源，互通信息，相互配合，建立聯(lián)合執(zhí)法與打假聯(lián)動機制；三是加強社會互動。積極處理消費者投訴，使越來越多的消費者參加到“雙打”中來，為“雙打”提供有價值的信息。加強與電視臺、報紙等媒體的聯(lián)系，加強宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
四、 加強幫扶服務(wù)，提升打擊效果
“雙打”專項行動是個凈化、規(guī)范、提高的過程，該局把打擊、管理、服務(wù)結(jié)合起來，堅持邊查邊治邊規(guī)范，促進質(zhì)量提升。一是“打”與“管”相結(jié)合。嚴(yán)格區(qū)域監(jiān)管，通過日常巡查、定期檢查，加強對重點產(chǎn)品生產(chǎn)全過程監(jiān)管，督促企業(yè)建立“兩個臺帳、一個記錄”（即原輔料進貨臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄），做到檢查一家企業(yè)就規(guī)范一家企業(yè)，從而提升一個行業(yè)，改善全市產(chǎn)品質(zhì)量狀況；二是“打”與“扶”相結(jié)合。查處違法行為時注重法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)增強守法意識、質(zhì)量意識和自律意識。同時，加大了對案件的后處理，幫助企業(yè)查找問題，解決涉及生產(chǎn)許可證辦理、認(rèn)證認(rèn)可等方面的難題，幫助企業(yè)做大做強；三是“打”與“引”相結(jié)合。針對小企業(yè)、小作坊多，質(zhì)量意識淡薄，管理意識差的實際，注意樹立標(biāo)桿企業(yè)，搞好典型引導(dǎo)，以點帶面，整體推動。
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