廣汽集團換股吸收合并廣汽長豐借力三菱，獵豹SUV有望更大發(fā)展
2011-04-07
“引鳳成功”廣汽長豐借力三菱駛上快車道
企業(yè)重組，宛若電腦重裝。陳舊系統(tǒng)經(jīng)過一番重新洗牌后煥然一新，運轉也變得更加順暢。對廣汽長豐來說，重組那一刻起就意味著全新體系廣汽三菱的到來，企業(yè)內(nèi)部也為此進行了一番改革。2010年，廣汽長豐圍繞“三個轉型、兩個提升，打造一流品牌”的經(jīng)營思想，深耕細作，在鞏固政府采購與行業(yè)大客戶市場優(yōu)勢地位的同時，大力開拓私人消費市場，同時在渠道變革與服務體系建設方面連續(xù)出臺一系列實質(zhì)性措施，有力地拉動了終端銷量。數(shù)據(jù)顯示，廣汽長豐2010年實現(xiàn)銷售46698臺，同比增長27.36%；中高端SUV廣汽長豐三菱帕杰羅銷量更是首次突破一萬，達到史無前例的10131臺，同比增長32.81%，其中付守杰的“付式打法”無疑起到了關鍵作用。
廣汽長豐總經(jīng)理付守杰在發(fā)布會上表示，廣汽和長豐重組后,很好地發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,在經(jīng)營業(yè)績方面有很好的表現(xiàn)。廣汽三菱成立之后，廣汽長豐將遵循“揚己之長，補己之短，打造比較優(yōu)勢”的思路，一方面以廣汽長豐為基礎與三菱展開更深層次的合作，另一方面還將繼續(xù)經(jīng)營獵豹品牌，堅持合資合作與加快自主品牌發(fā)展兩條腿走路。
獵豹偷師學藝 或成最大贏家
廣汽三菱合資在即，我們看到的或許只是廣汽集團和三菱汽車之間的利益博弈，但廣汽長豐作為日后新合資公司的主要載體，企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的去向才是此次合資項目急需解決的問題。據(jù)了解，廣汽三菱成立后，廣汽長豐現(xiàn)有主要資產(chǎn)如公司管理架構，整車資質(zhì)、自主研發(fā)知識產(chǎn)權、收購的技術專利、標準的廠房、熟練的一線工人等將不做大改動，直接投入新合資公司進行運營，成為新合資公司大展拳腳的舞臺。
廣汽相關負責人對此表示，廣汽三菱的成立，從長遠來看為獵豹品牌帶來了全新契機。一直以來，獵豹黑金剛、奇兵等車型都是基于三菱帕杰羅的技術平臺進行生產(chǎn)，已有了多年的技術積累。隨著廣汽三菱合資項目逐漸鋪開，獵豹品牌有望進一步借助三菱在專業(yè)SUV領域的先進技術，實現(xiàn)從產(chǎn)品力到品牌形象的質(zhì)的飛躍。
業(yè)內(nèi)專家分析：“如今中國已成為世界第一汽車市場，其中SUV市場更是一枝獨秀，在未來幾年依然是中國增長最迅猛的細分市場。向來在SUV領域有著獨特優(yōu)勢的三菱汽車，伴隨著廣汽三菱的成立，三菱汽車無疑將迎來更大的發(fā)揮空間。而廣汽長豐作為三菱在華SUV領域的唯一合作伙伴，旗下的獵豹品牌早已厲兵秣馬，期盼與廣汽三菱攜手再攀SUV市場巔峰。”
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