“中國崛起”可能被“第三次工業(yè)革命”終結(jié)
2012-05-09
導讀：第一和第二次工業(yè)革命，都導致了勞工的貶值，而面對“第三次工業(yè)革命”，中國仍無走出傳統(tǒng)制造業(yè)之跡象。有學者認為，以當下工業(yè)經(jīng)濟和科技的發(fā)展趨勢來看，如果繼續(xù)維持缺乏創(chuàng)意的社會政治制度和文化，“中國崛起”將可能被“第三次工業(yè)革命”所終結(jié)。
英國《經(jīng)濟學人》最近發(fā)表文章，宣告“第三次工業(yè)革命”的來臨：十八世紀末在英國發(fā)足的第一次工業(yè)革命，以機器取代了手工;二十世紀初福特發(fā)明完善的流水線大批量生產(chǎn)，掀起了第二次工業(yè)革命;第三次工業(yè)革命則正發(fā)生在我們的身邊，其核心是“制造業(yè)數(shù)位化”。
所謂“制造業(yè)數(shù)位化”，是網(wǎng)絡信息革命和材料技術(shù)革命的結(jié)合。網(wǎng)絡的發(fā)展，使信息傳遞的費用近乎于零。自上個世紀后半期開始，高技術(shù)合成材料的日新月異，使碳纖維、石墨烯、以及各種新鮮合金材料層出不窮。到本世紀初，網(wǎng)絡和新材料技術(shù)結(jié)合，使3-D打印技術(shù)誕生。對此，我們在牙醫(yī)診所中已經(jīng)時常領(lǐng)教：當醫(yī)生決定修復牙時，就通過計算機生成牙齒的模具造型，并按照指令用精密儀器將粉末材料熔合，當場就制造出一個小部件，嚴絲合縫地安裝或填制在牙齒上。在關(guān)節(jié)替換手術(shù)以及工業(yè)部件的制造中，這樣的技術(shù)也普遍運用。不管是關(guān)節(jié)、牙齒，還是飛機部件，通過計算機即可建立模型，隨心所欲地“打印”出自己想要的部件。
這一革命，除了技術(shù)層面的諸多因素外，會從根本上改變勞動者在工業(yè)體系中的地位和工業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)，甚至可能重塑塑造工業(yè)社會或后工業(yè)社會的文化。
第一和第二次工業(yè)革命，都導致了勞工的貶值?！督?jīng)濟學人》似乎沒有注意到，現(xiàn)代工業(yè)流水線的起源，遠在福特之前，最早可以上溯到威尼斯造船廠。眾所周知，從中世紀到文藝復興，威尼斯為歐洲頭號海洋貿(mào)易帝國，其戰(zhàn)艦和運輸船隊主宰著地中海。造船業(yè)因此成為威尼斯的立國之本。而威尼斯的造船廠和貿(mào)易船隊，都屬于“國營”，以集中資源確保海上貿(mào)易的安全。到了十五、十六世紀，威尼斯造船廠漸漸開始了工業(yè)組織的革命，發(fā)明了類似于現(xiàn)代汽車制造業(yè)中的“生產(chǎn)流水線”，即在工廠內(nèi)部進行細致的專業(yè)分工，先制造標準化部件，然后在“流水線”上組裝。這使得經(jīng)營管理越來越復雜，而每個工人的具體工作則越來越簡單。過去，一個造船匠掌握著祖?zhèn)鞯募妓?，秘不外宣，奇貨可居。如今，復雜神秘的造船術(shù)被肢解為許多簡單的、重復性的部件生產(chǎn)。原來經(jīng)年累月的學徒制顯得越來越不必要，學徒期越來越短，降低了培養(yǎng)勞工的費用，勞工的技藝自然也越來越低、越來越可替代。這樣，經(jīng)理階層和勞工階層的分化也就越來越大。
這種把復雜的制造過程分解為一系列簡單、重復性環(huán)節(jié)的革命，為第一次工業(yè)革命打下了基礎(chǔ)。因為機器所替代的人力，主要發(fā)生在那些簡單、重復性的動作上。而第二次工業(yè)革命中大規(guī)模生產(chǎn)所需要的工業(yè)組織，更是奠基于這種“威尼斯造船廠原則”。“泰羅制”就是把工人簡單、重復性的動作進行量化分析，總結(jié)出最優(yōu)化的規(guī)范，仿佛是給活人的動作編程。人也因此變成了機器。這種人的異化，在卓別林主演的《鍍金時代》被表現(xiàn)得淋漓盡致。
前兩次工業(yè)革命，在資本主義社會中引起了深刻的沖突?，F(xiàn)代社會的一大標志，就是人的權(quán)利覺醒，人們對自己作為人的價值和自由越來越珍視。普選使廣大勞動階層擁有了政治權(quán)利，個人就更成為現(xiàn)代社會的核心。但是，現(xiàn)代工業(yè)體制的邏輯，則把人變成經(jīng)過編程控制的機械手，其意義僅僅是按照指令重復簡單的動作，并且可以象機器部件一樣被隨意替代。在經(jīng)營邏輯上，勞動力越貶值、越具有部件式的可替代性，企業(yè)就越能降低成本、擺脫對工人的依賴，變得更有競爭力。這種人權(quán)、人性在政治社會領(lǐng)域高揚，在生產(chǎn)領(lǐng)域無足輕重的沖突，多少解釋了歐洲的共產(chǎn)主義運動和美國大蕭條前的一系列勞資沖突。如何在一個崇尚個人的社會讓工人們心甘情愿地從事越來越“非人化”的勞動，進而成為企業(yè)管理的核心課題。二十世紀以行為主義為核心的心理學的崛起，在很大程度上也是為了對應這一工業(yè)組織革命的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)后西方確立了優(yōu)厚的福利制度，勞資沖突緩解，但并沒有解決現(xiàn)代工業(yè)體制中的核心問題：勞動力仍然越來越貶值、越來越可替代。所以，戰(zhàn)后勞資關(guān)系不到半個世紀的平衡，很快就被全球化打破：企業(yè)可以大量用中國、印度的廉價勞工，替代發(fā)達社會那些被工會和法律嚴格保護的高價勞工。企業(yè)“外包”，成了全球化的時尚。
第三次工業(yè)革命則可能將這一潮流逆轉(zhuǎn)。聰明軟體、新奇材料、智能機器、三D印制、網(wǎng)絡軟體服務等等，使工廠逐漸走出大批量制造的時代，生產(chǎn)少量但多樣化的產(chǎn)品。也就是說，從設(shè)計到開模生產(chǎn)，只要在電腦上設(shè)計，就可三D“打印”出物件。這就徹底改變了簡單重復性操作的格式，使制造業(yè)和信息高科技等智能行業(yè)的界限越來越模糊，使發(fā)明和制造過程充分整合。這就經(jīng)常要求設(shè)計人員和生產(chǎn)人員在沒有語言障礙的情況下保持零距離的互動，并貼近客戶即時回應其需求。當然，設(shè)計和生產(chǎn)過程的合一，也使知識產(chǎn)權(quán)的保護變得更為重要。要想把生產(chǎn)過程外包出去、把核心設(shè)計秘密留在自己手里，也越來越難辦到。凡此種種，都將促使企業(yè)舍棄把制造過程“外包“到低工資國家的戰(zhàn)略，而把核心生產(chǎn)部門搬回國內(nèi)。
波士頓咨詢集團不久前的一項調(diào)查表明，37%的美國企業(yè)稱正在計劃或積極考慮把工廠從中國遷回美國。70%稱外包中國的實際費用比預計的要高。根據(jù)初步估算，在運輸、計算機、材料合成、機械等領(lǐng)域，到2020年時，10-30%現(xiàn)在美國從中國進口的產(chǎn)品將可以在美國制造。這大致為200-550億美元的產(chǎn)值。另外，飆高的勞動生產(chǎn)率和廉價的美元使美國對歐洲制造業(yè)的吸引力也越來越大，導致歐洲工廠紛紛在北美登陸。與此同時，到2012年3月，外國在中國的直接投資出現(xiàn)了連續(xù)第五個月的下降，比去年同期下降了6.1%。從種種跡象分析，這更象是一個長期趨勢的開端。美國媒體上“內(nèi)包”漸成關(guān)鍵詞。美國制造業(yè)重新崛起之說也越來越響亮。
遺憾的是，面對“第三次工業(yè)革命”，中國仍無走出傳統(tǒng)制造業(yè)之跡象。不久前，物理學家、數(shù)位力量集團的創(chuàng)建人MarkP.Mills和西北大學工程與應用科學學院院長JulioM.Ottino在《華爾街日報》聯(lián)合發(fā)表文章稱：美國的文化格外適合激蕩年代的挑戰(zhàn)。文化不可能一夜之間就改變或被復制。美國文化中的開放性思想、冒險精神、刻苦工作的倫理、游戲精神、健康的反主流思維方式，都是導致喬布斯式的人物誕生的關(guān)鍵，別人很難效仿。這番自我評價是否太滿，且另當別論。不過大概全世界都承認：美國是創(chuàng)新的領(lǐng)袖。相比之下，中國最近的大手筆，也許莫過于富士康配備10萬機器人的計劃。但這仍然不脫以簡單重復性動作為基礎(chǔ)的舊工業(yè)模式。更不用說，制造這些機器人的技術(shù)，多掌握在發(fā)達國家手中。以外來的機器人替代中國勞工，活像是中國制造業(yè)的“外包”?？梢姡绻^續(xù)維持缺乏創(chuàng)意的社會政治制度和文化，“中國崛起”將可能被“第三次工業(yè)革命”所終結(jié)。
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